勞務派遣是一種靈活的勞動力業(yè)務模式，為企業(yè)提供各類人力資源服務，包括勞動力派遣、代理招聘、培訓、績效管理等。隨著企業(yè)人才需求的不斷變化和發(fā)展，勞務派遣在中國的市場需求日益增長。但是，對于勞務派遣企業(yè)來說，如何進行人才培養(yǎng)和績效管理是一個問題。

本文從人才培養(yǎng)和績效管理兩個方面，分別探討勞務派遣中的人才培養(yǎng)和績效管理實現的方法和建議。

一、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是勞務派遣企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，擁有優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)獲得發(fā)展機遇的基礎。在勞務派遣中，人才培養(yǎng)的重點應針對兩個方面：

1. 態(tài)度和技能的培養(yǎng)

企業(yè)在勞務派遣業(yè)務中給員工提供的不僅是一份工作，更是一種反映企業(yè)對員工價值的關懷。因此，公司應該注重員工的職業(yè)道德和素質，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。

針對員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能，公司可以通過以下手段進行培養(yǎng)：

（1）定期組織培訓。派遣企業(yè)可以將員工分為不同的崗位，為每個崗位制定不同的培訓計劃，根據員工的工作內容培養(yǎng)員工的技能，為員工提升職業(yè)素養(yǎng)做好準備。

（2）導師制度。派遣企業(yè)可以通過對員工的針對性輔導來提高員工的工作能力和工作效率，幫助員工在工作中取得更好的業(yè)績。

（3）在工作中培養(yǎng)。通過在工作中實踐學習，讓員工在實踐中提高工作能力和認知水平。

2. 管理能力的培養(yǎng)

隨著管理責任的加重，勞務派遣企業(yè)管理能力的培養(yǎng)和提高也至關重要。企業(yè)應該通過加強員工的管理意識和管理能力，著力打造管理人才。

針對員工的管理能力，企業(yè)可以采用以下手段：

（1）定期組織管理培訓。通過培訓，培養(yǎng)員工的管理思想、管理技術和管理經驗，提高員工的管理能力。

（2）優(yōu)秀管理經驗的分享。在派遣企業(yè)中，有許多優(yōu)秀的管理人才，可以分享自己的管理經驗，幫助員工提高管理能力。

（3）為員工搭建實習機會。派遣企業(yè)可以為員工提供實習機會，讓員工在實踐中掌握管理技能和管理經驗，為員工未來的職業(yè)發(fā)展打下更加扎實的基礎。

二、績效管理

績效管理是勞務派遣企業(yè)管理和激勵員工的有力手段。通過制定符合員工實際工作的績效標準，有效激勵員工的工作積極性和主動性，提高員工的工作效率和業(yè)績表現。

在績效管理方面，企業(yè)應該注重以下幾點：

1. 制定合理的績效標準

制定合理的績效標準是實現績效管理的前提條件。企業(yè)應該根據員工實際工作任務制定符合員工工作職責的績效標準，并明確相應的績效指標和權重，確?？冃Ч芾淼墓胶涂陀^性。

2. 優(yōu)秀員工的激勵

針對優(yōu)秀員工，企業(yè)應提供相應的激勵措施，比如提高薪酬和福利待遇、提高職稱和職級等，激勵員工的創(chuàng)新精神和工作積極性，為員工帶來更多的職業(yè)發(fā)展機會。

3. 建立良好的互動機制

企業(yè)應該與員工建立良好的互動機制，在正式的績效考核之前，應該在日常工作中多次反饋員工的工作表現，及時糾正他們的不足之處，提高員工的工作效率和業(yè)績表現。

4. 做好記錄和反饋

企業(yè)應該充分記錄員工的工作經歷和表現，并及時進行反饋。通過詳細的員工記錄和反饋，企業(yè)可以更加全面和準確地評估員工的績效，為員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

結論：

人才培養(yǎng)和績效管理是企業(yè)管理中兩個非常重要的環(huán)節(jié)。派遣企業(yè)應該著重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能，以及管理能力，同時，制定合理的績效標準，適時激勵優(yōu)秀員工，建立良好的互動機制，進行充分的員工記錄和反饋，提高員工的工作效率和業(yè)績表現。在這個領域中，企業(yè)能夠切實做好人才培養(yǎng)和績效管理的工作，將會為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。