勞務派遣是我們常說的外包服務，也是現(xiàn)在很多企業(yè)降低用工成本的重要手段之一。但是，是否可以通過勞務派遣降低用工成本，這個問題需要我們從不同角度進行探討。

一、勞務派遣的定義

勞務派遣指的是一種用人單位將自己所需勞動力的用工需求向另外一個企業(yè)發(fā)出委托，經(jīng)由委托企業(yè)尋找合適的勞動力，并將其派遣到用人單位從事勞動工作的模式。通俗的說，即用人單位通過外包企業(yè)招聘員工，這些員工并不直接歸屬于用人單位，而是在外包企業(yè)的名下繼續(xù)工作。這種用工方式可以解決人力資源短缺、勞務過剩等問題，同時也可以使企業(yè)降低用工成本。

二、勞務派遣的優(yōu)勢

1、提供靈活的勞動力：勞務派遣可以幫助企業(yè)快速補充靈活的勞動力，使企業(yè)更加適應市場變化和生產(chǎn)壓力。

2、減輕用工壓力：勞務派遣可以為企業(yè)減輕用工壓力，將一部分員工的管理、培訓和福利等事宜轉(zhuǎn)交給外包企業(yè)。

3、降低用工成本：通過勞務派遣，企業(yè)可以大大降低用工成本，包括人力資源管理、企業(yè)福利發(fā)放、招聘培訓等方面。

4、規(guī)范用工：勞務派遣可以幫助企業(yè)規(guī)范用工，同時也可以增強企業(yè)的合規(guī)性，減小用工風險。

三、勞務派遣的風險

1、勞動力質(zhì)量難以保證：外包企業(yè)招聘時有可能忽略或者騙取員工背景信息，勞務質(zhì)量難以保證，從而給用人單位帶來風險。

2、工資低于用人單位的正式員工：勞務派遣的勞動力往往工資低于用人單位的正式員工，容易引起員工不滿、流失等問題。

3、管理困難性增加：由于勞務派遣的勞動力并非直接歸屬于用人單位，因此用人單位很難對他們進行管理，這容易導致企業(yè)出現(xiàn)管理困難，管理效益降低等問題。

4、法律風險增大：勞務派遣涉及到多方面合作，包括派遣企業(yè)、用工企業(yè)和員工三個方面，因此很容易引起法律上的糾紛和風險問題。

四、正確使用勞務派遣的方法

1、合理樹立用工觀念：企業(yè)要樹立先用人后思考用工方式的理念，認真分析內(nèi)外部市場，充分了解企業(yè)的用人需求，用工方式必須得基于企業(yè)對市場和資源的全面調(diào)研。

2、選擇正規(guī)的外包企業(yè)：企業(yè)在選擇勞務派遣服務提供商時，必須認真考察其興業(yè)背景、企業(yè)文化及服務水平等方面，選擇一家口碑良好、信譽度高、價格合理的正規(guī)外包企業(yè)。

3、合理制定勞務合同：企業(yè)應當在勞動派遣過程中嚴格按照《勞動合同法》制定勞務合同，并認真履行法律規(guī)定的義務，做到合規(guī)經(jīng)營。

4、加強管理和監(jiān)督：企業(yè)要強化對外包勞力的管理，建立健全用工制度，積極開展工作監(jiān)察、文化培訓等活動，以便控制風險和避免不必要的法律糾紛。

總之，勞務派遣是一種比較好的用工方式，可以為用人單位帶來很多的好處，但是也需要企業(yè)在選擇外包企業(yè)、制定勞務合同、建立用工制度等方面認真處理好各種問題，以避免不必要的風險和法律糾紛。同時，企業(yè)在使用勞務派遣的過程中也應當合理樹立用工觀念，合理選擇用工方式，以合規(guī)經(jīng)營z大限度的降低用工成本，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的支持。